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Forum Management Montreux https://forum-management-montreux.ch Le management du futur Sun, 11 Jun 2023 04:04:11 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.4.3 https://forum-management-montreux.ch/wp-content/uploads/2018/04/cropped-FMM_logo_site_favicon-32x32.png Forum Management Montreux https://forum-management-montreux.ch 32 32 Forum Management Montreux – 6ème Edition https://forum-management-montreux.ch/divers/forum-management-montreux-6eme-edition/ Sun, 11 Jun 2023 04:03:03 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4897

L’association du Forum Management Montreux a l’immense plaisir de vous annoncer la tenue de sa 6ème édition, qui aura lieu le 12 Octobre 2022, au Grand Hotel Suisse Majestic à Montreux sur la thématique passionnante suivante: “L’impact de vos managers est-il à la hauteur des enjeux actuels ?”

Le comité éxécutif, ses membres, Vous ont préparé un programme exceptionnel avec un panel d’intervenants de haut niveau et diversifié adressant des questions de fond concernant le management.

Découvrez le programme ici >

Votre Forum Management à Montreux.

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Forum Management Montreux – 5ème édition – 22 septembre 2022 https://forum-management-montreux.ch/evenement-a-venir/forum-management-montreux-5eme-edition-22-septembre-2022/ Fri, 27 May 2022 13:06:41 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4784

L’association du Forum Management Montreux a l’immense plaisir de vous annoncer la tenue de sa 5ème édition, qui aura lieu en présentiel, le 22 septembre 2022, à l’Hôtel Royal Plaza à Montreux sur la thématique passionnante suivante: “Avenir du travail – quels nouveaux défis pour la management?”

Le comité éxécutif, ses membres, Vous ont préparé un programme exceptionnel avec un panel d’intervenants de haut niveau et diversifié adressant des questions de fond concernant le management.

Découvrez le programme ici >

Achetez directement votre billet ici >

Au plaisir de vous y retrouver en présentiel.

Votre Forum Management à Montreux.

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Ateliers https://forum-management-montreux.ch/divers/ateliers/ Sun, 06 Jun 2021 06:14:09 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4649

Ateliers à choix du 16 septembre 2021

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Forum Management Montreux – 4ème édition, 16 septembre 2021 https://forum-management-montreux.ch/evenement-a-venir/forum-management-montreux-4eme-edition-16-septembre-2021/ Tue, 04 May 2021 19:11:50 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4570

L’association du Forum Management Montreux a l’immense plaisir de vous annoncer la tenue de sa 4ème édition, qui aura lieu en présentiel et distanciel, le 16 septembre 2021, à l’Hôtel Royal Plaza à Montreux sur la thématique passionnante suivante: “Repenser le management du 21ème siècle: Comment trouver sens, engagement et plaisir au travail?”

Comme nous vous l’avions annoncé dans notre dernière newsletter, le Forum Management Montreux s’inscrivant dans la période de changements de 2020,  s’est transformé pour devenir association afin d’être plus solide et poursuivre sa mission d’éveil au management de demain.

Son comité éxécutif, ses membres, Vous ont élaboré un programme exceptionnel avec un panel d’intervenants de haut niveau et diversifié adressant des questions de fond concernant le management telles que “Comment répondre aux nouveaux besoins des collaborateurs et de l’entreprise?” Et “Comment choisir et former les managers du 21e siècle?”

Découvrez le programme en détail >

Ces questions et la thématique choisie – restent plus que jamais d’actualité et seront reprises par le Forum en tenant compte du nouveau contexte créé par la situation sanitaire qui nous touche tous de près.

Prenez soin de vous et de vos proches, nous vous adressons nos meilleures salutations.

Votre Forum Management à Montreux.

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COVID-19 NOUVELLE SOUCHE, ÉNIÈME VAGUE: QUEL MANAGEMENT FACE À AUTANT D’INCERTITUDES? Rediffusion du Mardi 9 Mars 2021 | 13h00 à 14h00 https://forum-management-montreux.ch/evenements/covid-19-nouvelle-souche-enieme-vague-quel-management-face-a-autant-dincertitudes-2/ Wed, 10 Mar 2021 16:53:31 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4538

Rediffusion du live streaming du

Mardi 9 mars 2021
13h00-14h00

La crise COVID s’éternise, les nouveaux variants se propagent, le semi-confinement se prolonge, on ne sait ce qui va pouvoir ouvrir ou non. Dans ce contexte il est extrêmement difficile de gérer une entreprise, mais qu’en est-il de la gestion du personnel? Comment manager des équipes avec autant d’incertitude?

PROGRAMME

13h00 Message de bienvenue de Alexandre Graf, président de l’association Forum Management Montreux (FMM)
13h05 
Début de la table ronde 
13h30
Live chat
14h00
Fin de l’événement

Table ronde en ligne modérée par Alexandre Graf.

INTERVENANTS

 

Blaise Matthey
Directeur général de la FER Genève

Blaise Matthey est membre des comités d’economiesuisse et de l’Union Patronale Suisse (UPS), ainsi que de la Chambre suisse des arts et métiers (USAM).

Il est également Trésorier de l’Organisation Internationale des Employeurs (OIE) et membre adjoint du Conseil d’administration du Bureau International du Travail (BIT).

Il est le délégué des employeurs suisses à la Conférence Internationale du Travail (CIT) dont il a été le vice-président en 2012.

Mayola Decosterd
Head of Human Resources & General Services, Banque Reyl

Au bénéfice de plus de 35 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, Mayola Decosterd a participé activement à l’implémentation et au développement de trois établissements bancaires en Suisse : le Crédit Agricole, Saxo Bank et Reyl & Cie, où elle a dû mettre en œuvre tant les processus opérationnels que les actions liées au développement des prestations offertes par le Service des Ressources Humaines et des Services Généraux.
Après un apprentissage de micromécanicien, M. Schnyder enchaîne avec un bachelor en ingénierie, pour intégrer l’entreprise, Schnyder SA, qui deviendra Sylvac quelques années plus tard. Il prendra la tête de l’entreprise familiale et la développera dès les années 2000.

Jérôme Chanton
CEO, Kugler Bimetal

CEO de Kulger Bimetal depuis octobre 2011, Jérôme Chanton possède un diplôme d’ingénieur en sciences des matériaux de l’EPFL.

ll possède un solide bagage financier acquis, durant plus de 12 années dans la Banque Lombard Odier.

Il possède également une solide expérience du monde politique après 16 années passées au sein du conseil municipal de Cologny.

Partenaire

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COVID-19 NOUVELLE SOUCHE, ÉNIÈME VAGUE: QUEL MANAGEMENT FACE À AUTANT D’INCERTITUDES? https://forum-management-montreux.ch/invitation/covid-19-nouvelle-souche-enieme-vague-quel-management-face-a-autant-dincertitudes/ Tue, 16 Feb 2021 22:11:00 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4460

INVITATION : aux amis du Forum Management de Montreux ainsi qu'aux membres de la FER Genève.

La crise COVID s’éternise, les nouveaux variants se propagent, le semi-confinement se prolonge, on ne sait ce qui va pouvoir ouvrir ou non. Dans ce contexte il est extrêmement difficile de gérer une entreprise, mais qu’en est-il de la gestion du personnel? Comment manager des équipes avec autant d’incertitude?

Venez en débattre avec nous lors de cette table ronde en ligne!

Live streaming

Mardi 9 mars 2021
13h00-14h00

PROGRAMME

13h00 Message de bienvenue de Alexandre Graf, président de l’association Forum Management Montreux (FMM)
13h05 
Début de la table ronde 
13h30
Live chat
14h00
Fin de l’événement

Table ronde en ligne modérée par Alexandre Graf.

INTERVENANTS

 

Blaise Matthey
Directeur général de la FER Genève

Blaise Matthey est membre des comités d’economiesuisse et de l’Union Patronale Suisse (UPS), ainsi que de la Chambre suisse des arts et métiers (USAM).

Il est également Trésorier de l’Organisation Internationale des Employeurs (OIE) et membre adjoint du Conseil d’administration du Bureau International du Travail (BIT).

Il est le délégué des employeurs suisses à la Conférence Internationale du Travail (CIT) dont il a été le vice-président en 2012.

Mayola Decosterd
Head of Human Resources & General Services, Banque Reyl

Au bénéfice de plus de 35 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, Mayola Decosterd a participé activement à l’implémentation et au développement de trois établissements bancaires en Suisse : le Crédit Agricole, Saxo Bank et Reyl & Cie, où elle a dû mettre en œuvre tant les processus opérationnels que les actions liées au développement des prestations offertes par le Service des Ressources Humaines et des Services Généraux.
Après un apprentissage de micromécanicien, M. Schnyder enchaîne avec un bachelor en ingénierie, pour intégrer l’entreprise, Schnyder SA, qui deviendra Sylvac quelques années plus tard. Il prendra la tête de l’entreprise familiale et la développera dès les années 2000.

Jérôme Chanton
CEO, Kugler Bimetal

CEO de Kulger Bimetal depuis octobre 2011, Jérôme Chanton possède un diplôme d’ingénieur en sciences des matériaux de l’EPFL.

ll possède un solide bagage financier acquis, durant plus de 12 années dans la Banque Lombard Odier.

Il possède également une solide expérience du monde politique après 16 années passées au sein du conseil municipal de Cologny.

Laurence De Cecco
Fondatrice et Directrice, blossom communication

Laurence De Cecco est une entrepreneuse, professionnelle de la communication et de la gestion du changement. Spécialiste également de la stratégie de marque et de la RSE, elle a fondé l’agence blossom il y plus de
15 ans et qu’elle dirige aujourd’hui.

Elle accompagne entre autres la transformation responsable des entreprises pour favoriser la création de valeur, dans une perspective de croissance durable.

Un parcours débuté en tant que responsable de la communication chez Lombard Odier & Cie de 1990 à 2003.

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

  • Public cible : toute personne intéressée et/ ou concernée par le management et les nombreux défis que la période actuelle lui impose.
  • Le lien URL vous dirigeant vers la diffusion en direct de cette table ronde vous sera adressé, par voie électronique, la veille de l’événement.

Partenaire

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Le monde pendant la COVID-19: quelles conséquences pour le management? https://forum-management-montreux.ch/evenements/le-monde-pendant-la-covid-19-quelles-consequences-pour-le-management/ Wed, 04 Nov 2020 13:30:21 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4327

INVITATION : aux amis du Forum Management de Montreux ainsi qu'aux affiliés et institutions du Centre Patronal

Madame, Monsieur,
La COVID-19 a bouleversé l’économie mondiale, les notions de résilience, flexibilité et agilité sont passées d’une notion de concept à une réalité pratique pour les entreprises. Le Centre Patronal, en collaboration avec le Forum Management de Montreux, a le plaisir de vous convier à une table ronde virtuelle qui traitera notamment des thèmes suivants :

  • Qu’en est-il des modes de management dans une telle situation ?
  • Quelles adaptations les managers doivent-ils mettre en œuvre pour atteindre leurs objectifs en 2021 ?

Live streaming : Jeudi 19 novembre 2020

———————
Le monde pendant COVID 19 :
Quelles conséquences sur le management ?

PROGRAMME

18h30 Message de bienvenue de Christophe Reymond
18h35 
Début de la table ronde 
19h00
Live chat
19h30
Fin de l’événement

Vous recevrez quelques jours avant la table ronde un lien pour participer à l’événement en ligne.

INTERVENANTS

Christophe Reymond
Directeur général du Centre Patronal

Le Centre Patronal propose aux entreprises, aux employeurs et aux associations professionnelles une large gamme de services : assurances sociales, formations continues et supérieures, renseignements et conseils, rencontres et réseautage, gestion de secrétariats, etc.

Éric Schnyder
CEO de Sylvac SA

Éric Schnyder est le CEO et président de Sylvac SA, située en Suisse romande, qui développe, fabrique et distribue des instruments de mesure digitaux destinés à l’industrie. 85% des instruments métrologiques innovants sont connus par les équipes R&D, produits, et assemblés sur ses sites, à YParc et à Malleray, et sont exportés dans le monde entier.
Après un apprentissage de micromécanicien, M. Schnyder enchaîne avec un bachelor en ingénierie, pour intégrer l’entreprise, Schnyder SA, qui deviendra Sylvac quelques années plus tard. Il prendra la tête de l’entreprise familiale et la développera dès les années 2000.

Assia Garbinato
Chieffe Data Officer de Romande Energie

Assia Garbinato arrive à EPFL en 1995 pour y faire son PhD en informatique. Elle commence sa carrière professionnelle dans une startup et intègre par la suite le groupe Kudelski en tant que Software Engineer. Dès 2006, elle travaillera à la Vaudoise Assurances où elle occupera le poste de Head of Data & Information Management. En janvier 2020, elle rejoindra Romande Energie en tant que Chieffe Data Officer (CDO) où elle travaille sur la valorisation des données au service de la transition énergétique.  Last but not least, Assia est une passionnée du management bienveillant et des valeurs Agile.

Kristel Rouiller
DRH du Groupe Mutuel

Kristel est DRH du Groupe Mutuel depuis plus de 2 ans. Elle bénéficie d’une longue expérience dans le secteur des Ressources Humaines, au sein de différentes sociétés (chimique, logistique, bancaire). Kristel a travaillé au sein de Nestlé pendant plus de 10, dans différentes fonctions RH. Elle a récemment conduit le projet « Nomad » dont l’objectif était de mettre en œuvre le homeoffice pour 2’500 personnes en quelques mois.

INFORMATIONS PRATIQUES

Événement gratuit, mais inscription obligatoire.
Pour plus d’informations : marketing@centrepatronal.ch

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Report du Forum Management Montreux 2020 https://forum-management-montreux.ch/management/report-du-forum-management-montreux-2020/ Wed, 15 Apr 2020 06:22:41 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=4284

C’est avec tristesse et grand regret qu’au vu de la crise profonde déclenchée par le Covid-19, nous nous voyons contraints de reporter l’événement

https://forum-management-montreux.ch/edition-2020/ prévu le 1er octobre 2020 à l’Hôtel Royal Plaza à Montreux, à une date à fixer ultérieurement.

Nous avions réussi à élaborer un programme exceptionnel avec un panel d’intervenants de haut niveau et diversifié adressant des questions de fond concernant le management telles que “Comment répondre aux nouveaux besoins des collaborateurs et de l’entreprise?” Et “Comment choisir et former les managers du 21e siècle?”

Ces questions et la thématique choisie – “Repenser le management du 21ème siècle: Comment trouver sens, engagement et plaisir au travail?” – restent plus que jamais d’actualité et seront reprises par le Forum en tenant compte du nouveau contexte créé par le virus qui nous touche tous de près.

Prenez soin de vous et de vos proches, nous vous adressons nos meilleures salutations.

Votre Forum Management à Montreux.

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Retour sur l’édition 2019 https://forum-management-montreux.ch/management/retour-sur-ledition-2019/ Tue, 10 Dec 2019 18:19:31 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=3359

Nous sommes heureux d’avoir partagé cette belle journée en votre compagnie!

Vous pouvez à présent retrouver les présentations de Haig A. PeterOlivier Piazza et Gregory Chollet.

 

Un grand merci à nos partenaires !

Voici les résultats des sondages (VoxVote)

Merci pour votre participation ! Vous êtes tous magnifiques!

Les plus courageux ont même pu s’exprimer au micro ! Voici la playlist YouTube du Forum Management Montreux 2019

On se donne rendez-vous pour l’édition 2020 ?!

À bientôt !

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Intelligence collective et disruption https://forum-management-montreux.ch/management/intelligence-collective-et-disruption/ Thu, 24 Oct 2019 06:45:48 +0000 https://forum-management-montreux.ch/?p=2526 Olivier Piazza (Photo © Pierre-Henri Badel) Le sujet du message dispensé par Olivier Piazza, co-directeur des D. U. Intelligence Collective, Executive Coaching & Management à l’Université de Cergy Pontoise lors de la dernière conférence du troisième Forum Management Montreux qui s’est tenu le 26 septembre 2019 abordait la question très controversée de la contribution de […]

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Olivier Piazza (Photo © Pierre-Henri Badel)

Le sujet du message dispensé par Olivier Piazza, co-directeur des D. U. Intelligence Collective, Executive Coaching & Management à l’Université de Cergy Pontoise lors de la dernière conférence du troisième Forum Management Montreux qui s’est tenu le 26 septembre 2019 abordait la question très controversée de la contribution de l’intelligence collective à la disruption des organisations.

Quand on part à la recherche des causes de l’évolution des recherches en matière d’intelligence collective, Olivier Piazza ne peut s’empêcher de citer Franck L. Ward qui, en 1906, affirmait que « La mesure avec laquelle la société évolue dépend de son intelligence collective. C’est à la société ce que la puissance du cerveau est à l’individu. » Pour le chercheur français, La première disruption est de nature ontologique, à savoir qu’elle s’interroge sur la signification de l’être. Selon lui, la première de ces disruptions ontologiques correspond aux systèmes complexes adaptatifs. Il cite pour illustrer ses propos ceux de Francis Heylighen pour qui « l’émergence de l’intelligence collective est intrinsèquement un processus d’auto-organisation défini comme la création spontanée d’un pattern global cohérent à partir d’interactions locales. »

Un minimum d’organisation est indispensable

Pour lui, les systèmes complexes adaptatifs impliquent une synchronisation décentralisée, auto-organisée, adaptive, émergente et hétérarchique. Et de citer l’exemple des arbres que l’on croît figés dans leur évolution, mais qui, en réalité, interagissent par leurs racines comme par osmose au travers du sol qui les laissent évoluer à leur guise et se maintiennent debout quelque soit la nature qui les abrite. « On ne peut pas faire de l’intelligence collective sans auto-organisation », souligne Olivier Plazza. « On a tendance à opposer le chao à l’ordre. » Cela dérange de ne pas vouloir tout maîtriser parfaitement.

Des systèmes qui tirent leurs racines dans une antique coutume helvétique

La deuxième disruption ontologique fait référence à la notion de gouvernance en commun. Un principe déjà mis en œuvre en Suisse avec l’exploitation des bisses destinée à irriguer les champs. Ce mode de gestion de l’eau remonte au début du 11ème siècle. On recense alors cinq types de propriétés qui cohabitent dans ces communs. L’une des règles applique était qu’aucun citoyen ne pouvait envoyer plus de vaches dans les alpages qu’il pouvait nourrir pendant l’hiver. « Le commun est à penser comme co-activité (…) et non comme co-appartenance, co-propriété ou co-possession » peut-on lire dans à ce sujet dans l’ouvrage Commun – Essai sur la révolution du XXe siècle de Pierre Dardot et Christian Laval. Un système qui était organisé sur les principes de l’auto-gouvernance, du suivi des engagements et de sanctions graduées.

Quand l’intelligence collective explose

Le troisième volet de cette disruption ontologique est caractérisé par le principe d’auto-détermination dont les ingrédients passent du mal être à l’épanouissement en appliquant les besoins de l’autonomie, de l’affiliation et de la compétence. Avec comme conséquences que quand les situations nourrissent ces trois besoins, les personnes fleurissent et mobilisent des comportements pro sociaux. Mais lorsque les situations sont indifférentes ou antagonistes à nos besoins, les personnes souffrent et tendent à développer des comportements antisociaux.

Quant au quatrième volet de cette disruption ontologique, il passe par le conciliabule, admet en conclusion Olivier Plazza. « On distingue dans ce domaine trois types de dialogues, le délibératif, le réflexif et génératif. »

© Pierre-Henri Badel

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